Existenzgründung & Nachfolge: der Weg in die eigene Apotheke und der geordnete Weg heraus

Für wen ist das gemacht?

• Approbierte, die zum ersten Mal eine Apotheke übernehmen oder gründen
• Angestellte Filialleitungen auf dem Weg in die Selbstständigkeit
• Inhaber:innen, die ihre Nachfolge in den nächsten Jahren regeln wollen
• Familien, die eine Übergabe innerhalb des Betriebs vorbereiten

Nicht nötig, wenn: Ihr Businessplan bereits von Bank und Kammer abgenommen ist.

Was drinsteckt

• Zwei Pfade in einem Modul

  Sie wählen, ob Sie gründen und übernehmen oder abgeben und übergeben. Fragen, Kapitel und Fahrplan passen sich vollständig an; beide Seiten bleiben getrennt gespeichert.

• Ehrliche Standortbestimmung

  Zwölf Fragen zu Voraussetzungen, Person, Finanzen und Markt – im Abgabepfad zwölf Fragen zur Verkaufsfähigkeit Ihrer Apotheke. Mit Reifegrad und benannten Lücken.

• Kapitalbedarf und Finanzierung

  Kaufpreis, Warenlager, Einrichtung, Technik, Beratung, Anlaufkosten und Reserve. Daraus Darlehensbedarf, Eigenkapitalquote und Kapitaldienst pro Jahr.

• Tragfähigkeitsrechnung

  Rohertrag gegen Kosten, Kapitaldienst und Privatentnahme – inklusive Kapitaldienstfähigkeit und dem Mindestumsatz, ab dem die Rechnung aufgeht.

• Businessplan und Exposé

  Zehn Kapitel für die Bank, acht Kapitel für ein anonymes Nachfolge-Exposé. Jedes Kapitel entsteht aus Ihren Angaben und bleibt frei änderbar.

• Prüfung aus Sicht der Bank

  Eine bewusst kritische Durchsicht des gesamten Plans: Was überzeugt, was wird nachgefragt, welche Unterlagen fehlen und welche fünf Schritte kommen als Nächstes.

• Behörden- und Umsetzungsfahrplan

  Betriebserlaubnis, Kammer, IDF und Abrechnung, Telematik, Verträge, Versicherungen und Inventur – rückwärts auf Ihren Stichtag gerechnet und in Ihrer Wiedervorlage.

• Export für Bank und Beratung

  Businessplan oder Exposé als Word-Datei, Kapitalbedarf, Tragfähigkeit, Standortbestimmung und Fahrplan als Excel-Arbeitsmappe.

So läuft es ab

Einmaliger Aufwand insgesamt: rund 1 Stunden 50 Minuten – dazu kommen die wiederkehrenden Schritte.

1. 1

   Pfad wählen

   Inhaber:in10 Min.einmalig

   Gründung und Übernahme oder Abgabe und Nachfolge – die Auswahl steuert alles Weitere.

2. 2

   Standort bestimmen

   Inhaber:in30 Min.einmalig

   Fragen beantworten, Reifegrad ablesen und die offenen Punkte zuerst schließen.

3. 3

   Zahlen planen

   Inhaber:in mit Steuerberatung60 Min.einmalig

   Kapitalbedarf erfassen und die Tragfähigkeit prüfen, bis die Rechnung belastbar ist.

4. 4

   Unterlagen erzeugen

   Inhaber:in10 Min.einmalig

   Businessplan oder Exposé kapitelweise erstellen, anpassen und prüfen lassen.

5. 5

   Fahrplan starten

   Inhaber:inlaufendwiederkehrend

   Stichtag setzen, Fristen übernehmen und Schritt für Schritt abhaken.

Was das Modul nicht leistet

Damit die Erwartung stimmt, hier die bewussten Grenzen:

• Keine Steuer-, Rechts- oder Finanzierungsberatung im Einzelfall.
• Keine Bewertung eines konkreten Kaufobjekts aus Jahresabschlüssen – das leistet der Apotheken-ÜbernahmeCheck.
• Keine Vermittlung von Käufern oder Verkäufern – dafür gibt es die Apothekenbörse.
• Keine Zusage einer Finanzierung; die Entscheidung trifft Ihre Bank.

Häufige Fragen